L'ingénierie informatique & agilité

Ce matin je suis tombé sur un très bon article [1] présentant le sujet : "L'ingénierie informatique : La clé d'une DSI réactive". Ce sujet est developpé autour du principe : "Bien concevoir la base d'un système d'information permet de le rendre plus agile. Mais encore faut-il s'en donner les moyens. C'est la thèse développée par le Centre d'excellence en architecture d'entreprise de Centrale Paris." (CEISAR) [2]

Cet artcile rappel certains principes, tirés de leur dernier livre blanc intutilé "Architecture d'Entreprise & Agilité" [3], pour que le système d'information soit agile deux aspects essentiels :

• des compétences en architecture informatique
• des compétences en gestion des composants mutualisés

En effet selon ces compétences sont beaucoup plus rares que les compétences en gestion de projet, gestion de budget, gestion de ressources, .... mais ces compétences en ingenierie informatique sont communes à toute entreprise.

Plusieurs solutions existent pour améliorer les processus d'ingenierie de la DSI :

• un modèle unique partagé par les MOE et les MOA
• un vocabulaire métier commun
• une architecture de composants réutilisables
• déployer des outils de modélisation accessibles à la fois par les MOE et les MOA
• un mode projet coopératif plutot que contractuel

Je ne reviendrai que sur le dernier point qui me parait difficilement applicable dans une relation de sous-traitance de la MOE. En effet de nombreuses entreprises ont déjà sous traité leur MOE soit en France, soit à l'étranger. Et même avec une relation contractualisée, les besoins n'étant pas formalisés et standardisés les résultats ne sont pas toujours conformes ; alors avec une relation coopérative cela ne doit pas être simple....bien que ce type de relation soit bien entendu l'idéal !

Je vous invite à lire le livre blanc "Architecture d'Entreprise & Agilité" de très bonnes définitions sur l'architecture d'entreprise.

[1] http://www.journaldunet.com/solutions/dsi/analyse/l-ingenierie-informatique-point-de-passage-oblige-d-une-dsi-reactive.shtml

[2] CEISAR : Center of Excellence in Entreprise Architecture intégré à Centrale Paris
http://www.ceisar.org/

[3] livre blanc intutilé "Architecture d'Entreprise & Agilité"
Réalisé en collaboration avec Les membres de la chair informatique, les DSI d'Axa, d'Air France, de Total, de BNP Paribas et de Michelin. Mais aussi par le CNAM avec notemment Jacques Printz.
Disponible ici : http://www.ceisar.org/ --> What we deliver --> Publications --> Domain = How to implement EA --> check the box EA & Agility --> Download the publications

Sommaire du livre blanc :

1 Quelles actions concrètes pour améliorer l'Agilité

1.1 Ce que la Direction Générale peut faire :
1.2 Ce que les Lignes Métier peuvent faire
1.3 Ce que la DSI peut faire
1.4 Ce que l'équipe Fondation peut faire
1.5 Ce que la DRH peut faire :
1.6 Ce que les Achats peuvent faire

2 Modèle du CEISAR et vocabulaire de la Transformation
3 Agilité: un avantage concurrentiel majeur
4 Processus et Fonctions

4.1 Progrès dans la Gestion des Projets
4.2 Quelles Fonctions d'Ingénierie des projets ?
4.3 Quelques améliorations d'Ingénierie pour accroître l'agilité

5 Un seul modèle partagé par Métier et IT
6 Définir et partager le langage Métier
7 Réutilisation de composants
8 Processus-Métier et Processus-Organisé
9 Approche Contractuelle ou Approche Coopérative
10 Rôles Métier de la Transformation
11 Organisation
12 Formation des Transformateurs Métiers